Impactos da provatização na gestão de pessoas
By: LOPES, Vânia Silva Vilas Boas Vieira.
Material type: ArticlePublisher: São Paulo : FEA-USP, Janeiro/Fevereiro/Março 2003Subject(s): Privatização | Penalidade AdministrativaRA-USP Revista de Administração 38, 1, p. 58-65Abstract: O objetivo neste artigo é enfocar aspectos do processo de Abstract: privatização de uma empresa do setor ferroviário de carga em Montes Claros (estado de Minas Gerais, Brasil) quanto a gestão e práticas de Recursos Humanos, identificando se as mudanças configuram uma nova forma de atuação qualitativamente diferente das antes adotadas. O estudo constitui-se de pesquisa descritiva qualitativa em que foram utilizados depoimentos, análise documental da empresa e levantamento bibliográfico para pesquisa Abstract: dos conteúdos. Os resultados apontam para maiores exigências da organização em relação ao perfil dos profissionais que passam, em conseqüência, a buscar permanentemente melhor qualificação e adaptação ao novo quadro. Por parte da organização, percebe-se a Abstract: compreensão de que o elemento humano é fator de importante Abstract: diferenciação no mercado, passando a exigir resultados, estabelecer relação mais profissional e diferenciadora do desempenho individual, além de atribuir às pessoas maiores responsabilidades. Abstract: Na prática, as ações de Recursos Humanos não se diferenciam das Abstract: tradicionalmente utilizadas, as quais privilegiam o negócio da Abstract: empresa em detrimento do atendimento às expectativas dos Abstract: empregados. Assim, continuam a existir queixas relativas à nãovalorização Abstract: e ao não-reconhecimento do trabalho e à falta de Abstract: segurança em relação ao futuro na empresaO objetivo neste artigo é enfocar aspectos do processo de
privatização de uma empresa do setor ferroviário de carga em Montes Claros (estado de Minas Gerais, Brasil) quanto a gestão e práticas de Recursos Humanos, identificando se as mudanças configuram uma nova forma de atuação qualitativamente diferente das antes adotadas. O estudo constitui-se de pesquisa descritiva qualitativa em que foram utilizados depoimentos, análise documental da empresa e levantamento bibliográfico para pesquisa
dos conteúdos. Os resultados apontam para maiores exigências da organização em relação ao perfil dos profissionais que passam, em conseqüência, a buscar permanentemente melhor qualificação e adaptação ao novo quadro. Por parte da organização, percebe-se a
compreensão de que o elemento humano é fator de importante
diferenciação no mercado, passando a exigir resultados, estabelecer relação mais profissional e diferenciadora do desempenho individual, além de atribuir às pessoas maiores responsabilidades.
Na prática, as ações de Recursos Humanos não se diferenciam das
tradicionalmente utilizadas, as quais privilegiam o negócio da
empresa em detrimento do atendimento às expectativas dos
empregados. Assim, continuam a existir queixas relativas à nãovalorização
e ao não-reconhecimento do trabalho e à falta de
segurança em relação ao futuro na empresa
RA USP Janeiro Fevereiro Março 2003
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